Direktor ng Partnerships, Edtech

Pinuno ng Mga Pakikipagsosyo sa Istratehiya, Direktor ng Mga Alyansang Istratehiko, Pinuno ng Mga Pakikipagsosyo, Pinuno ng Pagpapaunlad ng Negosyo, Direktor ng Pagpapaunlad ng Negosyo at Mga Pakikipagsosyo, VP ng Pakikipagsosyo, Tagapamahala ng Mga Pakikipagsosyo sa Istratehiya, Direktor ng Tagumpay ng Kasosyo, Direktor ng Mga Inisyatibo sa Istratehiya

Ang Direktor ng Partnerships in EdTech (teknolohiya sa edukasyon) ay nangunguna sa estratehiya at pagpapatupad ng pagbuo ng mga ugnayan sa pagitan ng kumpanya at mga panlabas na organisasyon — tulad ng mga paaralan, unibersidad, distrito, mga non-profit, mga kumpanya ng teknolohiya, o maging mga ahensya ng gobyerno.

Ang kanilang pangunahing layunin: palaguin ang impluwensya ng kumpanya, palawakin ang base ng mga gumagamit nito, at lumikha ng mga oportunidad sa pamamagitan ng mga kolaborasyon.

Isipin: pagdadala ng mga bagong distrito ng paaralan upang gamitin ang app, pagbuo ng mga pakikipagsosyo sa mga unibersidad, pakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng kurikulum, o mga integrasyon sa teknolohiya.)

• Istratehiya sa Pakikipagsosyo:
  Idisenyo at isulong ang pangkalahatang estratehiya ng pakikipagsosyo upang umayon sa mga layunin ng kumpanya.
• Pagbuo ng Relasyon :
  Bumuo ng matibay at nakabatay sa tiwala na mga ugnayan sa mga lider ng edukasyon (mga paaralan, distrito, unibersidad, mga non-profit) at/o mga kasosyo sa teknolohiya.
• Negosasyon sa Kasunduan:
  Makipagnegosasyon sa mga kasunduan, kontrata, at MOU (memorandum of understanding) ng pakikipagsosyo.
• Kolaborasyong Pangkalahatan :
  Makipagtulungan nang malapit sa mga pangkat ng Sales, Marketing, Product, at Customer Success upang maging matagumpay ang mga pakikipagsosyo.
• Pamamahala ng Pakikipagsosyo:
  Pamahalaan ang mga patuloy na pakikipagsosyo — tinitiyak na mananatili silang malakas, aktibo, at mabunga para sa magkabilang panig.
• Pananaliksik sa Merkado at Pagmamanman:
  Tukuyin ang mga bagong oportunidad sa pakikipagsosyo sa pamamagitan ng pagsubaybay sa mga uso sa merkado, mga pagbabago sa patakaran, at mga pangangailangan sa EdTech.
• Paglago ng Kita:
  (Madalas) nakakatulong sa pagpapalago ng bagong kita nang direkta (sa pamamagitan ng mga kasunduan sa kasosyo) o hindi direkta (sa pamamagitan ng pagpapalawak ng abot at kredibilidad ng tatak).
• Representasyon ng Kaganapan:
  Kinakatawan ang kumpanya sa mga kumperensya, panel, webinar, at mga pagpupulong na may kaugnayan sa edukasyon at teknolohiya.

Mga Malambot na Kasanayan:

• Komunikasyon
• Negosasyon
• Madiskarteng pag-iisip
• Pamamahala ng relasyon
• Paglutas ng problema
• Kakayahang umangkop
• Pakikipagtulungan
• Pamumuno
• Empatiya
• Networking

Mga Kasanayang Teknikal:

• Mga kagamitan sa CRM (Salesforce, HubSpot)
• Mga plataporma sa pamamahala ng pakikipagsosyo
• Negosasyon at pamamahala ng kontrata
• Pagsusuri ng datos (Excel, Google Sheets, o mga tool sa BI)
• Mga kagamitan sa pamamahala ng proyekto (Asana, Trello, Monday.com)
• Kaalaman sa produkto ng EdTech
• Mga kagamitan sa presentasyon (PowerPoint, Google Slides)
• Pangunahing kaalaman sa mga API o integrasyon (para sa mga pakikipagsosyo sa teknolohiya)
• Pag-uulat at pagsubaybay sa KPI
• Pagsulat ng Panukala at RFP